总经理彭冬主持召开战略沟通会议

　　2016年8月3日，公司战略沟通会在第一会议室召开。会议由总经理彭冬主持，公司各级管理人员参加了会议。

　　彭总首先回顾了公司发展历程及航空维修行业近十年的发展情况，并对当前航空配套服务市场的格局进行了深入浅出的解读。通过总结过去走过的弯路与一些项目失败的教训，结合SWOT分析方法，梳理出了公司当前的优势、劣势、风险和机遇。

　　会议期间，彭总重点阐述了未来十年的发展规划。要求各级主管人员对规划进行层层分解，明确各业务版块负责事项的时间节点和里程碑事件。通过整合优势资源，确保计划稳步推进。在实施过程中，各系统应密切配合，各业务版块的发展战略应与公司整体战略保持一致。

　　分享结束后，彭总回答了与会人员的提问，并与参会人员进行了深入交流。发展规划定稿并审批通过后，将向公司全体员工传达，并在执行过程中适时修正。